供應(yīng)鏈效應(yīng)：你準備好了嗎？冠盛通物流 發(fā)布時間:2016/08/01 |
全球化經(jīng)濟進程在不斷加快，數(shù)據(jù)和應(yīng)用也在呈現(xiàn)出爆炸式的增長，人們的生活和消費習慣也發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的進銷存模型已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。圍繞著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的“牛鞭效應(yīng)”所產(chǎn)生的影響更為凸顯，在這場永遠沒有停歇的博弈當中，企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理們正面臨著來自成本、效率、性能等諸多方面的巨大壓力。 有人將供應(yīng)鏈比喻成任何一個組織的心臟和肺，因為它對于全球化發(fā)展趨勢所帶來的壓力最為敏感，同樣也需要最先響應(yīng)這些發(fā)展趨勢所帶來的變化，而這些外部的壓力也成為驅(qū)動供應(yīng)鏈變革的主要驅(qū)動力量，需要引起供應(yīng)鏈經(jīng)理們的特別關(guān)注。 供應(yīng)鏈變革驅(qū)動力 現(xiàn)如今隨著各個國家之間的經(jīng)濟合作逐漸深入，企業(yè)必須面對全球化經(jīng)濟所帶來的沖擊。不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新型產(chǎn)業(yè)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)需要跨國經(jīng)營的支撐，從而提升企業(yè)在全球的影響力，拉動業(yè)務(wù)的不斷增長并實現(xiàn)盈利�！吨袊圃�2025》的提出為更多企業(yè)提供了發(fā)展的參考，在擴展企業(yè)版圖的過程中，供應(yīng)鏈也需要作出響應(yīng)的改變來適應(yīng)企業(yè)的全球化發(fā)展。 供應(yīng)鏈的終端是消費者驅(qū)動的市場，然而現(xiàn)在的消費者已經(jīng)不同于以往的消費者，有著顯著的改變。他們對于新產(chǎn)品、新技術(shù)的接受程度更高，接納程度也更加快。同時，他們也有著更為明顯的個人特色標簽，容易形成一定范圍的客戶群體，比如推崇蘋果公司產(chǎn)品的蘋果粉們。消費者的不斷成長勢必要求企業(yè)的供應(yīng)鏈有所反饋，否則就將落后于市場的發(fā)展。 “低碳經(jīng)濟”已經(jīng)逐漸為人們所熟悉，碳足跡(Carbon Footprint)則表征了人類生產(chǎn)與消費行為引起的直接與間接的溫室氣體排放量。中國對于環(huán)境的重視給產(chǎn)業(yè)帶來了很多發(fā)展契機，但同時也帶來了更大的環(huán)境壓力。綠色供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上不可或缺的一環(huán)，有效的結(jié)合將實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的效益雙贏。 諸如云計算、大數(shù)據(jù)這樣的新技術(shù)的出現(xiàn)，讓更多的企業(yè)看到了產(chǎn)業(yè)變革的新力量。支撐企業(yè)信息化的IT資源更易于獲取，面對海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，企業(yè)可以有機會洞察未來的發(fā)展趨勢，獲得市場先機。對于企業(yè)發(fā)展而言是一次機遇，而對于供應(yīng)鏈而言則面臨很多問題，如何實現(xiàn)成本、效率等方面的權(quán)衡并非易事。 此外，在現(xiàn)代商業(yè)的模式下，企業(yè)的供應(yīng)鏈需要實現(xiàn)標準化的管理才能夠配套企業(yè)整體的商業(yè)運作模式，實現(xiàn)統(tǒng)一高效的現(xiàn)代化管理。除了企業(yè)自己研發(fā)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，現(xiàn)在也有很多商業(yè)供應(yīng)鏈可以供選擇。這些商業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)還可以提供更加豐富的增值服務(wù)，能夠?qū)⿷?yīng)鏈中產(chǎn)生的商業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行有效管理、分析，從而對供應(yīng)鏈信息流、物流和資金流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，給決策者提供決策的依據(jù)。 打造未來的供應(yīng)鏈 正確地理解這些因素對供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響力，將有助于供應(yīng)鏈經(jīng)理們挖掘商業(yè)機會，維持長期的市場競爭力。為了能夠應(yīng)對這些外部挑戰(zhàn)來打造未來的供應(yīng)鏈，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個方面。 企業(yè)需要實現(xiàn)內(nèi)部和外部與消費者和供應(yīng)商的整合，有效地識別和滿足需求。實際上供應(yīng)鏈管理的一個主要目的就是為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效整合，建立有序的貿(mào)易伙伴關(guān)系。企業(yè)的管理者需要實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的信息共享，更需要了解行業(yè)、技術(shù)和市場等外部環(huán)境的各類信息，減少不確定性、減少波動增量和加強供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。在這個過程中數(shù)據(jù)整合是至關(guān)重要的一環(huán)，企業(yè)迫切需要構(gòu)建簡單實用的模型，使得供應(yīng)鏈能夠利用決策數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)，更好滴做出供應(yīng)商評價與選擇、安全庫存預(yù)測分析等業(yè)務(wù)決策。 其次，數(shù)據(jù)可視化則進一步加深了數(shù)據(jù)整合的意義。通過高效的數(shù)據(jù)整合可視化平臺可以在整個價值鏈上有效評測企業(yè)供應(yīng)鏈性能，直觀地看到哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，更快度地做出響應(yīng)。對于突發(fā)事件，也能夠平滑掌握不可預(yù)知的外部干擾，實現(xiàn)很好地恢復(fù)�；谶@樣的敏捷響應(yīng)能力，最大限度地減少企業(yè)的損失，進而也能夠減少供應(yīng)鏈的成本，最大化利潤和企業(yè)競爭力。 |
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